ワンポイントアドバイス
コンサルタントとは、クライアントに数字を尋ね、それを突返す不思議な人である(マクドナルドの法則)
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レポート
■  礼儀作法
■  全員参加生産保全・TPMの効果
■  経営・技術コンサルタントの選び方 「コンサルタントとは顧客から数字を聞いて,それをつき返す不思議な人である」(マグドナルドの法則)
■  ゴミ無し汚れ無し(清掃・点検)の目的と効果
■  フランクリンの経験則
■  CARLOS GHOSNの日産改革 (技術士・中田賢治)
■  ゼロサムと付加価値の相関 技術士 中田賢治
■  書は知識の泉・目から鱗(うろこ)が落ちた
■  躾が第一で進める5S運動
■  CARLOS GHOSN(カルロス・ゴーン)の日産改革 (中田技術士報告)
■  生産活動における理論と実践
■  10%のコストダウンは売上2倍に相当する利益を生む                                     技術士 中田賢治
■  フランクリンの経験則
■  Robert Lusser(ロベルト ルッサー)の法則 技術士・中田賢治
■  企業の生き残りを左右する情報の質、量及び速さ
■  独自性について考える
■  ローコスト・オートメーション(Low Cost Automation)LCA 経費、費用のかからない自動化機械、装置
■  付加価値は企業の社会に対する貢献度のバロメーター・生産を示す指標
■  リコール問題について考える
■  売れる新商品開発の一方式(重要10項目提案)
■  「故障ゼロ達成の改善ポイント」
■  道徳教育と教育勅語について
■  超高品質の時代 (PPMからPPBへ)
■  PPM時代の信頼性とリコール問題
■  イグアスコーヒー社(ブラジル)の桜について
■  「躾が第一で進める5S運動」
■  日本の自動車工業の創成期に関与して
■  PPMからPPBへ (超高品質の時代)
■  ゴミ無し汚れ無し(清掃・点検)の目的と効果
■  新商品開発の進め方指南
■  桜咲く・・・の報告が届いた
■  今、何故また5S運動なのか(5Sと改善)
■  工業移住者協会(ブラジル)機関紙「なかま」への寄稿
■  急進する中国自動車産業(中国問題レポートNo.3)
■  中国の製鉄産業の現状(中国問題レポートNo.2)
■  中国の環境汚染問題を考える(中国問題レポートNo.1)
■  日米自動車工業の創成期に学ぶ
■  経営改善指南(こうすれば利益がでる)
■  日産 売上高、利益とも最高
■  先入観排除の具体的方法
■  製造業の新しい芽 新5S運動  
■  技術革新・最先端技術と翻訳、語学産業
■  中南米に於ける新5S運動の現状
■  日本青年会議所及び大学生への講演サービス
■  CARLOS GHOSN(カルロス・ゴーン)の日産改革 (中田技術士報告)
■  安いコストで完全に殺菌・滅菌する・・・ PURESTER・微酸性電解水製造機とはなにか?
■  PURESTER・微酸性電解水製造機(補足)
■  経営・技術コンサルタントの選び方 「コンサルタントとは顧客から数字を聞いて,それをつき返す不思議な人である」(マグドナルドの法則)
■  ODA改革(技術援助)のための一提言 「技術移転は人質移転」中田語録 
■  「故障ロス5つの改善ポイント」(設備投資を合理的に行う為に)
■  イグアスコーヒー社・Forbesの2003年ブラジル優良200社(NO.25位)の栄誉に! (2000年にはEXAME(経済誌)「ブラジル優良企業100社」に選ばれる)
■  経営・技術コンサルタントの地球表裏情報(NO.2) 「日本・ブラジル、子供の躾について考える」
■  経営・技術コンサルタントの地球表裏情報(NO.1) 「糸の切れた凧が無事戻ってきた」
■  PURESTER・微酸性電解水を知っていますか?
■  元気・知恵、出せ!頑張れ!中小企業
■  ISO 9000 と 経営改善(新)
■  コンカレント・エンジニアリング(Concurrent Enginnring)NO.1
■  開発に係わる人財(人材)育成
■  若き設計者に期待する(キーワードは「素直」)
■  ブラジルでの経営・技術改善(社長向き読み物)
■  不況時の設備投資の有り方(設計担当者必読)
■  教育勅語(きょういくちょくご)について考える(親孝行・躾がすべての基本)

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