ワンポイントアドバイス
コンサルタントとは、クライアントに数字を尋ね、それを突返す不思議な人である(マクドナルドの法則)
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レポート
全員参加生産保全・TPMの効果
経営・技術コンサルタントの選び方 「コンサルタントとは顧客から数字を聞いて,それをつき返す不思議な人である」(マグドナルドの法則)
ゴミ無し汚れ無し(清掃・点検)の目的と効果
フランクリンの経験則
CARLOS GHOSNの日産改革 (技術士・中田賢治)
ゼロサムと付加価値の相関 技術士 中田賢治
書は知識の泉・目から鱗(うろこ)が落ちた
躾が第一で進める5S運動
CARLOS GHOSN(カルロス・ゴーン)の日産改革 (中田技術士報告)
生産活動における理論と実践
10%のコストダウンは売上2倍に相当する利益を生む                                     技術士 中田賢治
フランクリンの経験則
Robert Lusser(ロベルト ルッサー)の法則 技術士・中田賢治
企業の生き残りを左右する情報の質、量及び速さ
独自性について考える
ローコスト・オートメーション(Low Cost Automation)LCA 経費、費用のかからない自動化機械、装置
付加価値は企業の社会に対する貢献度のバロメーター・生産を示す指標
リコール問題について考える
売れる新商品開発の一方式(重要10項目提案)
「故障ゼロ達成の改善ポイント」
道徳教育と教育勅語について
超高品質の時代 (PPMからPPBへ)
PPM時代の信頼性とリコール問題
イグアスコーヒー社(ブラジル)の桜について
「躾が第一で進める5S運動」
日本の自動車工業の創成期に関与して
PPMからPPBへ (超高品質の時代)
ゴミ無し汚れ無し(清掃・点検)の目的と効果
新商品開発の進め方指南
桜咲く・・・の報告が届いた
今、何故また5S運動なのか(5Sと改善)
工業移住者協会(ブラジル)機関紙「なかま」への寄稿
急進する中国自動車産業(中国問題レポートNo.3)
中国の製鉄産業の現状(中国問題レポートNo.2)
中国の環境汚染問題を考える(中国問題レポートNo.1)
日米自動車工業の創成期に学ぶ
経営改善指南(こうすれば利益がでる)
日産 売上高、利益とも最高
先入観排除の具体的方法
製造業の新しい芽 新5S運動  
技術革新・最先端技術と翻訳、語学産業
中南米に於ける新5S運動の現状
日本青年会議所及び大学生への講演サービス
CARLOS GHOSN(カルロス・ゴーン)の日産改革 (中田技術士報告)
安いコストで完全に殺菌・滅菌する・・・ PURESTER・微酸性電解水製造機とはなにか?
PURESTER・微酸性電解水製造機(補足)
経営・技術コンサルタントの選び方 「コンサルタントとは顧客から数字を聞いて,それをつき返す不思議な人である」(マグドナルドの法則)
ODA改革(技術援助)のための一提言 「技術移転は人質移転」中田語録 
「故障ロス5つの改善ポイント」(設備投資を合理的に行う為に)
イグアスコーヒー社・Forbesの2003年ブラジル優良200社(NO.25位)の栄誉に! (2000年にはEXAME(経済誌)「ブラジル優良企業100社」に選ばれる)
経営・技術コンサルタントの地球表裏情報(NO.2) 「日本・ブラジル、子供の躾について考える」
経営・技術コンサルタントの地球表裏情報(NO.1) 「糸の切れた凧が無事戻ってきた」
PURESTER・微酸性電解水を知っていますか?
元気・知恵、出せ!頑張れ!中小企業
ISO 9000 と 経営改善(新)
コンカレント・エンジニアリング(Concurrent Enginnring)NO.1
開発に係わる人財(人材)育成
若き設計者に期待する(キーワードは「素直」)
ブラジルでの経営・技術改善(社長向き読み物)
不況時の設備投資の有り方(設計担当者必読)
教育勅語(きょういくちょくご)について考える(親孝行・躾がすべての基本)
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■  工業移住者協会(ブラジル)機関紙「なかま」への寄稿
自称「準なかま」からの御礼 技術士・中田賢治

光陰矢のごとし。月日の経つのは早いものです。1993年12月20日、この日を私は決して忘れない。JICA海外技術協力、個別派遣専門家としてサンパウロ技術研究所(IPT)に派遣されクンビッカに到着した日だからです。

以来、2006年12月で私のブラジル暮らしも、丸13年目になります。
1994年、1995年の丁度2年間は大忙しでした。技術協力・ブラジル生産性向上支援。モデル企業30社の募集、選定。モデル企業に張り付き指導するコンサルタント仲間26人の募集選定、依頼。ブラジル工学協会(IE)を会場に毎月1回(PM6:00^9:00)の仲間同士の報告・勉強会など良く頑張ったと思います。

1996年、ブラジル新法、研究技術者招聘ルートによる日系人最初の永久ビザ取得、会社設立。ブラジル・アルゼンチン企業の経営、現場改善指導を開始しました。当時、サンパウロ総領事だった田中克己さん「この法律適用のビザ取得は聞いたことがない.多分、日本人で初めてでしょう」と話したことが印象に残っています。

2001年9月11日、ニューヨーク・テロ事件発生、この直後から、日本、韓国、中国及びマレーシア、香港などアジア諸国の業務を再開、以来今日まで2ヶ月ごとに、地球の表裏を往復するという異状スケジュールを消化中なのです。
秋田県・横手の農家、8人兄弟(男5人、女3人)の末っ子に生まれたのですが、二十数時間のフライト後も全く時差ぼけのない強健な身体を授かったことに感謝しています。

さて、IPT着任・業務開始直後、ブラジル工業移住者協会主催(文教地下)、JICAサンパウロ(文教5階、寺内所長)協賛のセミナーが開催されました。主題「今何故5Sなのか?」、講師・中田賢治、会場・日系パラセホテル2階でしたが、約130人の参加者があり大盛況でした。

このセミナーが縁で「準なかま」になり、交流が始まったのです。
① 定期経営勉強会(中田教室)開催
② 会員企業への診断・指導サービス
③ なかま親睦旅行参加
④ なかまマージャン大会参加
⑤ 機関紙「なかま」への寄稿

この中で、①と⑤が特に、印象的でした。当時、私は「工場管理」(日刊工業新聞、月刊誌)に「中小企業にワンヒント」を連載中でしたから、毎回テーマを変えて参加者に報告、後で問題提起、意見交換しました。「なかま」への寄稿はいつも新鮮で、役に立つものをと心掛けていました。経営情報提供は私のHPで継続していますので是非御覧下さい。

終わりに、工移協各位のご健勝を心からお祈りしております。有り難う御座いました。
注1:HP「熟談熟知」www.nakatakenji.net
注2:メールアドレスNO.1  nakatakenji@hotmail.com
注2:メールアドレスNO.2 nakata@kenji.name  

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