ワンポイントアドバイス
偉い人が見学していればしている程、見学者の数が多ければ多いほど、 機械の信頼性は低下する。(ワトソンの法則)
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レポート
礼儀作法
全員参加生産保全・TPMの効果
経営・技術コンサルタントの選び方 「コンサルタントとは顧客から数字を聞いて,それをつき返す不思議な人である」(マグドナルドの法則)
ゴミ無し汚れ無し(清掃・点検)の目的と効果
フランクリンの経験則
CARLOS GHOSNの日産改革 (技術士・中田賢治)
ゼロサムと付加価値の相関 技術士 中田賢治
書は知識の泉・目から鱗(うろこ)が落ちた
躾が第一で進める5S運動
CARLOS GHOSN(カルロス・ゴーン)の日産改革 (中田技術士報告)
生産活動における理論と実践
10%のコストダウンは売上2倍に相当する利益を生む                                     技術士 中田賢治
フランクリンの経験則
Robert Lusser(ロベルト ルッサー)の法則 技術士・中田賢治
企業の生き残りを左右する情報の質、量及び速さ
独自性について考える
ローコスト・オートメーション(Low Cost Automation)LCA 経費、費用のかからない自動化機械、装置
付加価値は企業の社会に対する貢献度のバロメーター・生産を示す指標
リコール問題について考える
売れる新商品開発の一方式(重要10項目提案)
「故障ゼロ達成の改善ポイント」
道徳教育と教育勅語について
超高品質の時代 (PPMからPPBへ)
PPM時代の信頼性とリコール問題
イグアスコーヒー社(ブラジル)の桜について
「躾が第一で進める5S運動」
日本の自動車工業の創成期に関与して
PPMからPPBへ (超高品質の時代)
ゴミ無し汚れ無し(清掃・点検)の目的と効果
新商品開発の進め方指南
桜咲く・・・の報告が届いた
今、何故また5S運動なのか(5Sと改善)
工業移住者協会(ブラジル)機関紙「なかま」への寄稿
急進する中国自動車産業(中国問題レポートNo.3)
中国の製鉄産業の現状(中国問題レポートNo.2)
中国の環境汚染問題を考える(中国問題レポートNo.1)
日米自動車工業の創成期に学ぶ
経営改善指南(こうすれば利益がでる)
日産 売上高、利益とも最高
先入観排除の具体的方法
製造業の新しい芽 新5S運動  
技術革新・最先端技術と翻訳、語学産業
中南米に於ける新5S運動の現状
日本青年会議所及び大学生への講演サービス
CARLOS GHOSN(カルロス・ゴーン)の日産改革 (中田技術士報告)
安いコストで完全に殺菌・滅菌する・・・ PURESTER・微酸性電解水製造機とはなにか?
PURESTER・微酸性電解水製造機(補足)
経営・技術コンサルタントの選び方 「コンサルタントとは顧客から数字を聞いて,それをつき返す不思議な人である」(マグドナルドの法則)
ODA改革(技術援助)のための一提言 「技術移転は人質移転」中田語録 
「故障ロス5つの改善ポイント」(設備投資を合理的に行う為に)
イグアスコーヒー社・Forbesの2003年ブラジル優良200社(NO.25位)の栄誉に! (2000年にはEXAME(経済誌)「ブラジル優良企業100社」に選ばれる)
経営・技術コンサルタントの地球表裏情報(NO.2) 「日本・ブラジル、子供の躾について考える」
経営・技術コンサルタントの地球表裏情報(NO.1) 「糸の切れた凧が無事戻ってきた」
PURESTER・微酸性電解水を知っていますか?
元気・知恵、出せ!頑張れ!中小企業
ISO 9000 と 経営改善(新)
コンカレント・エンジニアリング(Concurrent Enginnring)NO.1
開発に係わる人財(人材)育成
若き設計者に期待する(キーワードは「素直」)
ブラジルでの経営・技術改善(社長向き読み物)
不況時の設備投資の有り方(設計担当者必読)
教育勅語(きょういくちょくご)について考える(親孝行・躾がすべての基本)
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■  桜咲く・・・の報告が届いた

Subject: 桜咲いた
Date: Tue, 21 Aug 2007 14:14:44 -0300
From: sussumu@iguacu.com.br
To: nakatakenji@hotmail.com


中田先生



ご無沙汰しています。

イグアス創立35周年記念と5S運動発足10周年記念事業として貴殿から桜の苗を頂いて植樹セレモニーを行いました。その後、5年の歳月が過ぎてイグアス創立40周年と5S運動発足15週年記念の年に桜が開花しました。とてもきれいなので写真に収めましたので、添付ファイルをご参照ください。

イグアス一同



NAKATA-SENSEI



GOBUSATA SHITE IMASU

IGUAÇU SOURITSU 35 SHUUNEN KINEN TO 5S UNDOU HASSOKU 10 SHUUNEN KINEN JIGYO TO SHITE KIDEN KARA SAKURA NO NAE WO ITADAITE SHOKUJYU CEREMONY WO OKONAIMASHITA. SONO GO, 5 NEN NO SAIGETSU GA SUGITE IGUASU SOURITSU 40 SHUUNEN TO 5S UNDOU HASSOKU 15 SHUUNEN KINEN NO TOSHI NI SAKURA GA KAIKA SHIMASHITA. TOTEMO KIREI NANODE SHASHIN NI OSAME MASHITA NODE, TENPU FILE WO GOSANSHOU KUDASAI.

IGUAÇU ICHIDOU




イグアスコーヒー社・Forbesの2003年ブラジル優良200社(NO.25位)の栄誉に!
(2000年にはEXAME(経済誌)「ブラジル優良企業100社」に選ばれる)




[Photo・関連画像]

イグアスコーヒー社・Forbesの優良200社(NO.25位)の栄誉に!!

下記報告にある桜の木の記念植樹から5年目、桜咲くのメールが届きました。

http://nakatakenji.net/jp/chkr/miru.cfm?bunrui=report&id=84

* 受賞関係の報道・社内報の写真
* 受賞を記念して、中田所長から桜の木を20本プレゼント。坂口社長と記念植樹&高橋副社長と三人で記念パネル前で。

1993年12月・JICA(国際協力事業団)技術協力専門家として、サンパウロ技術研究所(IPT)に赴任した中田所長は、民間から公募した23人の外部コンサルタント、3人のサンパウロ大学・技術研究所の先生たちと、モデル企業約30社に日本式生産性向上を指導・支援した。

JICA支援の主たる活動は「新しい5S運動」(NOVOS 5S)であったが、イグアス社は、1991年、独自で日本から5Sに関する資料を取り寄せ、ポルトガル語に翻訳し、活動を開始したが生産性活動にしばしば見られる踊り場現象(活動におけるマンネリ化)が発生、悩んでいた。約2年後の1994年3月、JICA主催、モデル企業募集セミナールに参加し、モデル指定を受け、2年間のJICA・IPT(サンパウロ技術研究所)の支援を受けたのである。1996年から後は、個人的に永久VISAを取得して残留した中田所長が引き継ぎ、支援を継続している。

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